Directeur; trice principal; e), Finance - Planification et Analyse Financières d'entreprise​/Senior Director, Finance

Résumé du poste

Le Directeur principal, Finance – FP&A corporatif, est responsable de l’élaboration, de la communication et de la mise en œuvre de la planification et de l’analyse financières pour la consolidation de McKesson Canada. Il agit comme principal interlocuteur financier auprès de McKesson Corporate et des équipes de direction des différentes unités d’affaires pour les prévisions, le budget, le plan à long terme ainsi que pour tout projet ponctuel nécessitant une analyse financière.

Il conseille la haute direction en tant que partenaire d’affaires dans la consolidation des budgets, des prévisions et des plans à long terme, tant au niveau stratégique que tactique.

Responsabilités principales

• Agir comme partenaire d’affaires et conseiller financier clé auprès du VP, Finance, FP&A corporatif, ainsi que du CFO.

• Diriger et superviser toutes les activités liées à la planification et à l’analyse financières pour l’unité d’affaires de McKesson Canada, incluant notamment les rapports financiers, les budgets annuels, les prévisions mensuelles, les revues opérationnelles trimestrielles, les plans à long terme et les analyses financières ponctuelles.

• Conseiller la haute direction sur les implications financières des décisions d’affaires, identifier et gérer les risques et opportunités associés aux opérations et au plan à long terme (consolidation McKesson Canada).

• Fournir du soutien stratégique, de la planification de scénarios, ainsi que des analyses de risques et d’opportunités afin d’atteindre les objectifs financiers prévus et à long terme.

• Diriger le développement d’évaluations continues des objectifs financiers stratégiques à court et long terme et recommander des solutions aux parties prenantes, en tenant compte des facteurs internes et externes, de l’impact du marché, de la législation et de l’alignement avec les objectifs financiers corporatifs.

• Diriger les discussions et favoriser le consensus entre les équipes sur les sujets interdépendants entre les BU.

• Jouer un rôle clé dans l’avancement de la stratégie FP&A de McKesson Canada à travers les différents groupes.

• Soutenir l’équipe dans l’identification et la mise en œuvre de stratégies visant à maximiser la précision des prévisions au sein des différentes unités d’affaires.

• Appuyer l’équipe dans les livrables de fin de mois.

• S’assurer qu’à un niveau consolidé, les objectifs budgétaires sont atteints et que la croissance attendue pour les années futures est adéquate. Communiquer clairement au VP, Finance FP&A et M&A ainsi qu’aux CFO des BU les risques et opportunités pour l’année en cours et les années futures.

• Diriger des équipes interfonctionnelles pour suivre la performance des indicateurs clés par rapport au budget ou aux analyses financières prévues.

• Déterminer les normes et indicateurs permettant de mesurer la performance financière de McKesson Canada.

• Concevoir et communiquer des modèles flexibles (tests de résistance, gestion des dépenses, analyse coûts variables vs coûts fixes, etc.) afin d’assurer une communication efficace avec les parties prenantes et une intégration fluide dans les processus de clôture mensuelle, de prévision et de budgétisation annuelle.

• Identifier et communiquer les KPI/indicateurs clés à la haute direction, en mettant en lumière leur impact global sur l’entreprise avec des rapports clairs et concis.

• Assurer un environnement de contrôle interne hautement efficace et veiller au respect de tous les processus SOX dans le cadre du budget et du plan à long terme.

Analyse et performance financière

• Diriger l’analyse des résultats financiers de l’entreprise en lien avec les profits, tendances, coûts, et conformité aux budgets, prévisions et plan à long terme.

• Surveiller les résultats financiers mensuels, trimestriels et annuels et recommander des solutions stratégiques essentielles à la croissance de l’entreprise.

• Développer et mettre en œuvre des KPI appropriés et ponctuels pour l’équipe de direction des BU, ainsi que des indicateurs permettant la gestion en temps réel des activités.

• Remettre en question les soumissions financières des BU pour les budgets, plans à long terme et prévisions…