Remote Directeur.rice, Sécurité & Infrastructure

Description de l'entreprise

Workleap est une entreprise tech basée à Montréal avec comme mission de rendre le travail plus simple.

Depuis 2006, on bâtit des produits innovants qui aident les équipes RH et TI à relever leurs plus grands défis.

Workleap offre deux lignes de produits distinctes :

• La plateforme Workleap , une solution RH propulsée par l’IA qui élève la performance des équipes et stimule l’engagement des employés.

• Share Gate , le leader incontesté en migration et gouvernance Microsoft 365, reconnu par les professionnels TI du monde entier pour sa grande simplicité.

Aujourd’hui, c’est plus de 20 000 entreprises partout dans le monde qui comptent sur les produits Workleap pour croître, évoluer et opérer.

On est des bâtisseurs dans l’âme et ce qui nous passionne est clair : créer les produits les plus simples qui amènent de la valeur exceptionnelle à nos clients, un point c’est tout.

Description du poste

Concrètement, à quoi va ressembler ton poste ? 

À titre de Directeur.rice, Sécurité & Infrastructure, ton rôle sera de créer les conditions qui permettent aux équipes produit et ingénierie d’avancer plus vite, avec confiance. Tu dirigeras les fonctions d’infrastructure, d’opérations de sécurité TI, ainsi que de gouvernance, de risque et conformité pour Workleap et Share Gate, en assurant un environnement fiable, évolutif et sécuritaire à mesure que l’organisation se transforme.

Tu joueras un rôle clé dans l’évolution de Workleap vers un modèle Full-Stack Builder, où de petites équipes prennent en charge l’ensemble du cycle, de l’idée à la production. Cela implique de bâtir une fondation technologique et sécuritaire qui réduit la friction, renforce la confiance et aide les équipes à livrer rapidement, sans compromettre la fiabilité, la sécurité ou la conformité.

Responsabilités :

• Renforcer la fiabilité et l’évolutivité de la plateforme afin que les équipes produit puissent livrer avec confiance pour Workleap et Share Gate ;
• Réduire les risques en matière de sécurité et de conformité grâce à des garde-fous intégrés directement aux flux de livraison ;
• Accroître l’autonomie des équipes d’ingénierie en réduisant leur dépendance envers le soutien centralisé en infrastructure ;
• Accroître la résilience des systèmes et réduire les interruptions de service grâce à une meilleure observabilité, une gestion rigoureuse des incidents et une planification proactive ;
• Augmenter l’impact de l’équipe et sa valeur pour l’organisation en bâtissant une fonction infrastructure et sécurité hautement performante ;
• Améliorer la prise de décision des leaders grâce à une visibilité claire et pertinente sur la posture de sécurité, de conformité et de risque.

Qui est l’équipe que tu vas rejoindre ? 

Tu dirigeras une équipe plateforme couvrant l’infrastructure, les opérations de sécurité et le GRC, en soutien à Workleap et Share Gate. L’équipe est en transition d’un rôle de support traditionnel vers une équipe d’activation plateforme, dont l’objectif est de permettre aux équipes produit d’avancer plus vite grâce à des fondations fiables, sécuritaires et simples à utiliser. Ton rôle est de positionner cette équipe comme un multiplicateur d’impact pour l’ingénierie : moins de friction, plus d’autonomie, et une infrastructure et une sécurité qui deviennent presque invisibles pour les équipes.

Quels sont les prochains défis qui attendent ton équipe ?

Ton mandat est clair : transformer l'infrastructure et la sécurité en fondations silencieuses, robustes dans l'ombre, transparentes au quotidien, pour que la livraison produit soit fluide et que toute la compagnie repose sur du solide.

Dans la prochaine phase, l’équipe devra :

• Permettre un véritable libre-service pour que les équipes puissent construire, déployer et évoluer de façon autonome ;
• Intégrer la sécurité directement dans les flux de livraison pour éliminer les étapes manuelles ;
• Renforcer la fiabilité de la plateforme afin de soutenir des livraisons plus rapides et plus fréquentes ;
• Faire évoluer la gouvernance vers un modèle continu et automatisé.

Au-delà de la technologie, le défi est aussi culturel : faire de l’infrastructure et de la sécurité des leviers de vitesse, et non des…