Voorzitter raad van commissarissen

In verband met het vertrek van een van de commissarissen per 31 december aanstaande en het vertrek van de huidige voorzitter in augustus 2027 zoekt CBT Rijnmond een commissaris die aantreedt per 1 januari 2027 en per augustus 2027 het voorzitterschap op zich neemt.

CBT Rijnmond is hét behandelcentrum in de regio Rijnmond voor bijzondere tandheelkunde voor volwassenen en kinderen, die extra aandacht nodig hebben. Het is gespecialiseerd in de gebits- en mondverzorging van mensen die door een beperking niet terecht kunnen bij een ‘gewone’ tandarts. Ook kinderen en volwassenen met aangeboren tandheelkundige afwijkingen of kaakproblemen kunnen terecht.

CBT Rijnmond heeft ongeveer 50 medewerkers en een omzet van 4,8 miljoen euro. Er is één bestuurder en een raad van commissarissen van vier leden.

CBT Rijnmond is een 100% dochter van de Erasmus MC Zorg Holding en maakt als zodanig onderdeel uit van het Erasmus MC-concern, maar heeft daarbinnen een relatief onafhankelijke positie waarbij de belangen van de patiënten van het CBT Rijnmond voorop staan. Concreet betekent dit dat CBT Rijnmond de doelstellingen vanuit de missie en visie kan realiseren.

missie

CBT Rijnmond biedt optimale mondzorg voor mensen die minder goed in de reguliere mondzorg terecht kunnen.

Goede mondzorg levert een bewezen bijdrage aan de gezondheid van mensen. Onze ambities zijn daarom gebaseerd op onze visie dat mondzorg toegankelijk is voor iedereen. Onze dienstverlening maakt het mogelijk dat mondzorg toegankelijk is voor mensen die een speciale aanpak nodig hebben. Hiervoor is het noodzakelijk dat onze bijzondere mondzorg bekend is bij verzorgers, behandelaars en verwijzers.

kernwaarden

De manier waarop mondzorg wordt verleend is af te leggen uit de kernwaarden: liefdevol, betrokken en inhoudelijk gedreven. “Als het niet kan zoals het moet, dan moet het maar zoals het kan”.

Strategie en focus voor de komende jaren

• Personeel. We hebben een zeer toegewijd team, waardoor het CBT een fijne plek is om behandeld te worden en om te werken. Er is continue aandacht vereist om een goed team blijvend te laten presteren. Dit betekent dat we investeren in inspraak, opleiding, coaching en positieve bekrachtiging van elkaars kwaliteiten.
• Partners. Duurzame samenwerking met regionale partners rondom onze doelgroep heeft onze blijvende aandacht. De samenwerking is gebaseerd op het delen en vergaren van kennis om de zorg continu te verbeteren en steeds waarde te blijven toevoegen aan de zorg voor onze patiënt.
• Onderwijs & onderzoek. Door bij te dragen aan wetenschappelijk onderzoek en door onderwijs aan onze partners en medewerkers aan te bieden kunnen we deze ambitie waarmaken.
• Locatie. De komende jaren zal CBT Rijnmond zich maximaal inspannen om de zorg te organiseren dichtbij de patiënt. Dit kan op onze hoofdlocatie zijn en op de woon- en zorglocaties van onze patiënten, online of in een mobiele unit. Hoofdzaak voor ons is dat de zorg op een optimaal passende manier plaatsvindt met aandacht voor de behoeften van onze patiënt. In de periode  zal de mogelijke nieuwbouw voor CBT binnen de muren van het Erasmus MC een belangrijk thema zijn.
• Interne organisatie. Om onze ambitie over de toegankelijkheid van onze zorg waar te blijven maken, hebben we een goedlopende interne organisatie nodig. Deze organisatie is flexibel, transparant, gastvrij, efficiënt en doeltreffend ingericht om te voorzien in de behoeften van onze doelgroepen.

De RvC houdt toezicht op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen CBT Rijnmond en staat het bestuur met raad ter zijde. De RvC is werkgever van het bestuur; de taken en bevoegdheden staan beschreven in de statuten van de vennootschap en de raad werkt vanzelfsprekend conform wet en regelgeving en de Governancecode Zorg 2022.

De RvC houdt toezicht op de uitvoering van werkzaamheden door het bestuur. Rolvastheid, transparantie en vertrouwen zijn daarbij belangrijke uitgangspunten.

De totale raad vergadert vijf- a zesmaal per jaar met het bestuur. Dit zijn fysieke bijeenkomsten. Daarnaast spreken leden van de raad geregeld met de OR. Tweemaal per jaar is er een aandeelhoudersvergadering.

Openheid…