Architecte d’entreprise

Architecte d’entreprise

Cooke est une entreprise mondiale de produits de la mer exerçant ses activités en Amérique du Nord, en Europe, en Amérique du Sud et en Australie. Le succès de notre entreprise repose sur une équipe de direction dynamique, hautement qualifiée et innovante, soutenue par des employés dévoués qui vivent dans des communautés côtières et contribuent à l’économie locale ainsi qu’au sentiment d’appartenance communautaire.

Cooke renforce la prise de décision à l’échelle de l’entreprise grâce à une architecture d’affaires rigoureuse
, une gouvernance solide et un alignement clair entre la structure organisationnelle, la stratégie et l’habilitation technologique
. L’architecture d’affaires offre une compréhension commune de ce que fait l’entreprise, de la manière dont elle crée de la valeur et de ce qui doit évoluer pour soutenir les priorités stratégiques.

À titre d’Architecte d’affaires
, vous êtes responsable de définir et d’appliquer les pratiques d’architecture d’affaires qui favorisent des décisions claires, cohérentes et éclairées en matière de stratégie, de planification des investissements et d’exécution des initiatives.

À titre d’Architecte d’affaires, vous êtes responsable de la définition, de l’évolution et de la gouvernance de l’architecture d’affaires de l’entreprise, en conformité avec des normes reconnues telles que BIZBOK et/ou TOGAF – Architecture d’affaires
. Vous agissez comme gardien du modèle de capacités d’affaires et des vues architecturales connexes, en veillant à ce qu’elles soient claires, cohérentes et activement utilisées.

Vous collaborez étroitement avec les équipes de Stratégie
, d’
Architecture d’entreprise
, de Portefeuille et de Livraison afin de fournir des analyses fondées sur les capacités qui soutiennent la planification, la priorisation et les décisions de transformation. Vous établissez les fondations architecturales permettant une planification et une exécution cohérentes du changement, basées sur une compréhension commune des capacités d’affaires
, des chaînes de valeur et des impacts organisationnels
.

• Être responsable du modèle de capacités d’affaires de l’entreprise et en assurer la maintenance en tant que vue officielle et gouvernée de l’organisation
• Définir et maintenir les chaînes de valeur
  , les résultats d’affaires et les relations entre les capacités afin d’illustrer la création de valeur
• Appliquer et faire respecter les normes et pratiques d’architecture d’affaires conformes à BIZBOK et/ou TOGAF
• Fournir des analyses d’impact et des perspectives fondées sur les capacités pour soutenir les décisions d’investissement et de gouvernance à l’échelle de l’entreprise
• Définir les états cibles des capacités
  , leur évolution et les vues de transition, en identifiant les dépendances, la séquence des changements et la préparation organisationnelle
• Réaliser des évaluations de maturité et d’écart des capacités afin d’identifier les opportunités d’amélioration, les risques structurels et les dépendances inter domaines
• Identifier les redondances et la fragmentation des capacités
  , et formuler des recommandations orientées affaires pour soutenir les décisions de consolidation et d’optimisation des applications et technologies
• Animer des ateliers interfonctionnels portant sur l’impact des capacités, l’alignement structurel et la faisabilité des transformations
• Soutenir la gouvernance de l’architecture et du portefeuille en veillant à ce que les initiatives soient alignées sur les capacités d’affaires et les états cibles approuvés
• Collaborer avec les architectes d’entreprise, de solutions et technologiques afin d’assurer l’alignement continu entre l’architecture d’affaires et la conception technologique
• Encadrer et accompagner les membres de l’équipe sur les concepts, normes et meilleures pratiques en architecture d’affaires

• Le modèle de capacités d’affaires est clair, reconnu et activement utilisé dans l’ensemble de l’organisation
• Les discussions stratégiques et les décisions d’investissement s’appuient régulièrement sur les capacités et les chaînes de valeur
• Les initiatives entrant en phase de livraison démontrent un…