Vice-président adjoint, Partenaire d'affaires en ressources humaines; bilingue

Vice‑président adjoint, Partenaire d'affaires en ressources humaines (bilingue)

Vous cherchez un milieu de travail bienveillant, collaboratif et axé sur les valeurs, entouré de collègues et de leaders inspirants? Vous avez l’ambition et le désir d’exceller et de vous développer au sein de l’un des assureurs mondiaux les plus influents? Ne cherchez pas plus loin que Zurich Canada.

Si vous avez de l’expérience en partenariat stratégique en ressources humaines, en efficacité organisationnelle, en planification de la main‑d’œuvre, en développement du leadership et en gestion du changement, et que vous êtes à la recherche d’un nouveau défi, nous aimerions vous rencontrer.

Zurich Canada est actuellement à la recherche d’un(e) vice‑président(e) adjoint(e), Partenaire d’affaires en ressources humaines, qui agira à titre de conseiller(ère) de confiance auprès de la haute direction, en traduisant les priorités d’affaires en stratégies concrètes de gestion du personnel qui soutiennent la performance actuelle tout en bâtissant la capacité organisationnelle de demain.

Relevant du/de la premier(ère) vice‑président(e), Chef de la direction des ressources humaines, Canada, vous travaillerez en étroite collaboration avec les cadres supérieurs et les centres d’expertise RH afin d’élaborer et de mettre en œuvre des stratégies de gestion du personnel alignées sur les priorités d’affaires. Vous fournirez des conseils stratégiques en matière de planification de la main‑d’œuvre, de conception organisationnelle, de capacité de leadership, de gestion des talents, d’efficacité organisationnelle et de gestion du changement, tout en tirant parti des données sur la main‑d’œuvre, de la technologie et d’approches innovantes pour renforcer la performance commerciale et améliorer l’expérience employé.

Ce rôle très visible est idéal pour un(e) leader RH chevronné(e) qui aime résoudre des enjeux d’affaires complexes, influencer des parties prenantes de haut niveau et contribuer à façonner l’avenir des RH chez Zurich Canada.

Zurich Canada applique un modèle de travail hybride qui exige une présence en personne trois jours par semaine, ce qui peut inclure du temps au bureau ou des activités sur le marché.

Partenariat d’affaires stratégique

• Établir des relations de confiance avec la haute direction en fournissant des conseils stratégiques sur les priorités liées à la main‑d’œuvre, à l’organisation et au leadership.
• Traduire les stratégies d’affaires en plans concrets de gestion du personnel qui soutiennent la performance commerciale et le succès organisationnel à long terme.
• Accompagner, influencer et remettre en question de façon constructive les leaders sur les décisions relatives à l’organisation, aux talents et à la main‑d’œuvre.
• Collaborer à la conception organisationnelle, à la planification de la main‑d’œuvre et à l’évolution du modèle opérationnel.
• Diriger et soutenir les initiatives de changement qui renforcent l’efficacité organisationnelle et aident les leaders à composer avec l’ambiguïté.
• Repérer les occasions d’améliorer la performance des équipes, la collaboration, l’efficacité du leadership et la capacité organisationnelle.
• Adopter une vision d’entreprise dans les décisions d’affaires, en équilibrant les priorités des groupes clients avec les objectifs organisationnels globaux.

Talents, leadership et efficacité organisationnelle

• Diriger les revues de talents, la planification de la relève et les discussions sur le développement du leadership.
• Accompagner les leaders en matière de gestion de la performance, de développement des employés et de croissance de carrière.
• Travailler avec les leaders pour bâtir des équipes inclusives et hautement performantes et développer les capacités futures.
• Collaborer avec les centres d’expertise RH pour offrir des solutions intégrées en matière de talents qui soutiennent les objectifs d’affaires.

Données, innovation et amélioration continue

• Exploiter les données sur la main‑d’œuvre et les informations d’affaires pour repérer les tendances, les occasions et les risques, et transformer ces analyses en recommandations concrètes.
• Utiliser les données, le jugement et le contexte…