Teamlead Financial Risk & Solvency

Bij CZ werken we met betekenis, daadkracht en als één team.

We nemen verantwoordelijkheid, tonen lef, blijven leren en maken impact. Samen zetten we ons elke dag in voor toegankelijke en betaalbare zorg voor iedereen. Als Teamlead Financial Risk & Solvency ben jij de drijvende kracht achter scherp financieel risicomanagement en datagedreven sturing. Jij zet de koers en zorgt dat het team volgt én versnelt.

Je leidt een multidisciplinair team van Solvency specialisten en data‑analisten. Niet naast elkaar, maar als één krachtig geheel. Jij dwingt samenhang af in analyses, modellering en rapportages en tilt de output naar een hoger niveau. De basis ligt in Solvency II en financieel risicomanagement, maar jij kijkt verder: hoe maken we risico‑inzicht direct stuurinformatie?

Je bouwt niet alleen aan resultaten, maar ook aan een team en een discipline in ontwikkeling. Je stelt scherpe prioriteiten, doorbreekt silo’s en positioneert Financial Risk & Solvency als hét strategische expertisecentrum binnen CZ.

Jij zorgt dat inzichten landen waar besluiten worden genomen. Geen rapporten voor de la, maar concrete input die richting geeft. Zo creëer jij één glashelder beeld van risico’s en solvabiliteit en zet je de organisatie aan tot onderbouwde, tijdige keuzes die ertoe doen.

• Je bepaalt de koers op Financial Risk & Solvency en realiseert deze
• Je smeedt Solvency expertise en data‑analyse tot één krachtige motor
• Je brengt focus, prioriteit en tempo in een groeiend team
• Je maakt financiële risico’s concreet en bestuurbaar voor de organisatie
• Je positioneert je team als strategische uitdager binnen Finance
  2030

Je geeft leiding aan 7 specialisten en rapporteert aan de Manager Actuariaat. Je schakelt intensief met het team Actuariële analyse & verevening en zorgt dat samenwerking geen toeval is, maar standaard. Het team is sterk en betrokken. Jij brengt scherpte, richting en executiekracht. Je bouwt aan een cultuur waarin mensen aanspreken, eigenaarschap pakken en leveren vanzelfsprekend is. De data‑analisten spelen een sleutelrol, ook richting andere teams.

Jij zorgt dat prioriteiten helder zijn, samenwerking strak georganiseerd is en output maximaal rendeert.

Samen leveren jullie:

• Sturende inzichten in financiële risico’s en kapitaalpositie.
• Heldere vertaling van Solvency II naar concrete impact voor CZ.
• Krachtige modellen en rapportages die besluitvorming versnellen.
• Sterke beheersing van verzekeringstechnisch risico (1e lijn).
• Versnelling naar datagedreven risicosturing.
• Een stevige, kritische rol als financieel strategisch uitdager.

• Diepgaande en actuele kennis van Solvency II.
• Ervaring met financieel risicomanagement, kapitaalbeheer of een vergelijkbare strategische financiële rol.
• Ervaring of potentie om een multidisciplinair team van vakspecialisten te leiden.
• Affiniteit met datagedreven werken en het vermogen om data‑analisten richting en ondersteuning te bieden.
• Sterk stakeholdermanagement; je communiceert met gemak richting verschillende lagen, van specialisten tot aan het bestuur.
• Je boekt met het team resultaten door heldere doelen en structuur. Je brengt het team naar het volgende niveau doordat je helder bent in wat je verwacht, complimenteert en aanspreekt op gedrag en resultaten.
• Je voelt je comfortabel in een rol waarin je soms strategisch adviseert en soms hands on meewerkt. Je kunt daarnaast je team coachen op strategisch adviseren.
• Je hebt wo werk- en denkniveau.

• Deze rol vraagt dat je soms strategisch adviseert en soms hands‑on meewerkt. Beschrijf een voorbeeld waarin je beide moest doen binnen één traject (bijv. solvency/kapitaal/risico). Hoe besloot je wanneer je zelf instapte en wanneer je delegeerde? Wat leverde dit op in besluitvorming of richting?
• Vertel over een project waarin je financieel risicomanagement combineerde met data‑gedreven werken (modellering/analytics/rapportage). Welke keuzes maakte je in methodiek, data en governance? Hoe zorgde je dat specialisten en data‑analisten elkaar versterkten, en wat was het aantoonbare resultaat?
• Kun je een concreet voorbeeld geven van een situatie waarin je een specialist (of meerdere) moest aanspreken op gedrag of resultaten, terwijl de inhoud complex was en de relatie belangrijk? Hoe pakte je dat aan, wat was jouw boodschap, en wat was het effect op het teamresultaat?