Senior manager, strategic sourcing

Date limite de candidature

05/29/2026

250 Yonge Street

Approvisionnement

• Fournir une opinion stratégique par rapport aux décisions d’affaires à titre de conseiller de confiance.
• Faire des recommandations à la haute direction relativement à la stratégie et aux nouvelles initiatives, en s’appuyant sur une compréhension approfondie du secteur d’activité ou du groupe d’exploitation.
• Aider à l’élaboration de plans stratégiques. Cerner les tendances et les enjeux émergents pour éclairer la prise de décision.
• Agir à titre d’expert en la matière en ce qui a trait aux réglementations et aux politiques en vigueur.
• Utiliser sa capacité d’influence et de négociation pour atteindre les objectifs d’affaires.
• Mettre en œuvre des projets liés à la stratégie de recrutement et gérer l’ensemble du cycle de vie, tirer profit des systèmes et des outils pertinents pour s’assurer que des rapports exacts et à jour sur les progrès et les problèmes sont produits.
• Organiser des appels d’offres et négocier les contrats avec les fournisseurs.
• Gérer les initiatives relatives aux catégories d’approvisionnement et à la chaîne d’approvisionnement de bout en bout.
• Réseauter avec les personnes-ressources du secteur pour obtenir de l’information sur les activités de la concurrence et les meilleures pratiques.
• Élaborer un cadre de gestion de catégories et une stratégie d’approvisionnement.
• Diriger l’élaboration de stratégies et de recommandations en matière de sourçage.
• Favoriser la mise en œuvre globale des initiatives relatives aux catégories de sourçage.
• Faire des recommandations quant aux priorités d’affaires, donner des conseils sur les exigences relatives aux ressources et élaborer une feuille de route de mise en œuvre de la stratégie.
• Réaliser des analyses afin de formuler des recommandations stratégiques; élaborer des dossiers d’évaluation des occasions.
• Déterminer les besoins, analyser les options possibles et évaluer le rendement du capital investi attendu afin de préparer le dossier d’évaluation.
• Gérer les ressources et superviser la mise en œuvre des initiatives stratégiques pour atteindre les objectifs commerciaux et financiers.
• Agir à titre d’expert en la matière principal pour les parties prenantes internes et externes.
• Déterminer les exigences opérationnelles en matière d’analyses et de production de rapports de façon à ce que les décisions d’affaires puissent être prises en fonction des données.
• Décomposer les problèmes stratégiques et analyser les données et les renseignements pour fournir des observations et des recommandations.
• Préparer des rapports sur les mesures clés et les risques liés aux fournisseurs et les présenter au secteur d’activité ou au groupe d’exploitation afin de mieux soutenir la gestion des coûts et des risques, et formuler des commentaires à l’égard de la planification du secteur d’activité ou du groupe d’exploitation pour l’avenir.
• Mener des programmes de gestion du changement de différents types et de différentes portées, ce qui comprend l’évaluation de l’état de préparation, la planification, la gestion des parties prenantes, la réalisation, l’évaluation et le maintien des initiatives.
• Diriger la mise en œuvre des programmes opérationnels; évaluer et adapter la mise en œuvre pour en assurer la qualité.
• Élaborer des stratégies et des approches pour gérer le risque et soutenir la stratégie et les objectifs d’affaires.
• Diriger les négociations de contrats avec les fournisseurs.
• Déterminer les tendances et les meilleures pratiques actuelles et émergentes en matière d’approvisionnement et de sourçage et formuler des recommandations à l’égard de leur application potentielle pour la Banque.
• Diriger la mise en œuvre de la stratégie de sourçage, y compris l’élaboration et la gestion du projet tout au long de son cycle de vie.
• Planifier et réaliser les activités de sourçage (p. ex, demande de renseignements, demande de propositions, négociation et renouvellement de contrats, etc.).
• Fournir une évaluation du marché afin de trouver des fournisseurs privilégiés.
• Évaluer et choisir un fournisseur.
• Effectuer l’évaluation initiale du risque associé aux fournisseurs.
• Créer, modifier,…