Abteilungsleiter Montage

Du führst 20 Mitarbeitende über 2 Ebenen, richtest eine Montageabteilung in einem Weltmarktführer strategisch neu aus – in einem Familienunternehmen, das Wachstum nicht nur plant, sondern umsetzt und ambitionierten Führungspersönlichkeiten echten Raum zur Weiterentwicklung gibt.

Die Ausgangslage ist klar:
Seitz wächst stark und die Montage muss für die nächste Wachstumsstufe fit gemacht werden. Das ist keine Verwaltungsaufgabe – du richtest einen ganzen Bereich strategisch neu aus. Du übernimmst die Gesamtverantwortung für die Abteilung Montage – mit direkter Führung von 2 Teamleitern, die ihrerseits insgesamt rund 20 Mitarbeitende in zwei Montagebereichen führen. Du berichtest direkt an den COO.

• Du entwickelst eine Montagestrategie (Roadmap) in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie und kommunizierst sie so, dass die Mitarbeitenden sich damit identifizieren – denn die Vision der Abteilung entsteht gemeinsam, nicht am Schreibtisch.
• Du stärkst und baust Lean-Kompetenz im Team weiter aus:
  Du bringst echte Erfahrung mit – welche Projekte du geleitet hast, welche Kennzahlen du bewegt hast, was konkret besser wurde.
• Du entwickelst deine 3 Teamleiter zu eigenverantwortlichen Führungskräften. Die Teamleiter sollen die operative Führung tragen;
  Du bist raus aus dem Tagesgeschäft und konzentrierst dich auf Strategie, Befähigung und Veränderung.
• Du stellst Flexibilität sicher – Seitz montiert Losgrössen von 1 bis mehrere Hundert, mit stark schwankenden Auftragspeaks. Arbeitszeitmodelle, externer MA-Pool, Kapazitätsplanung:
  Das liegt in deiner Verantwortung.
• Du unterstützt den Ausbau des Montagestandorts in Shanghai:
  Montagekonzepte, Layout, Lessons Learned – auf Englisch, gelegentlich auch vor Ort. Reiseanteil ca. 10 %, sporadisch.
• Du arbeitest eng mit R&D bei Prototypen und neuen Montagekonzepten, mit Einkauf, Customer Support und Logistik (Auftragsplanung) zusammen.

Wir suchen eine erfahrene Führungsperson, die weiss wie Montage in der Realität funktioniert – jemanden, der Teams nicht nur führt, sondern entwickelt, Lean nicht nur als Konzept kennt, sondern angewendet hat und der Wandel nicht verwaltet, sondern gestaltet. Formale Ausbildung ist ein Rahmen, nicht das Entscheidende:
Was zählt, ist, was du gemacht hast und was dabei rausgekommen ist.

• Führungserfahrung von mindestens 5 Jahren in der Montage eines Industrieunternehmens – du hast ein Team geführt, entwickelt und Verantwortung weitergegeben.
• Lean-Erfahrung mit nachweisbaren Erfolgen in Projekten, Kennzahlen und nachhaltigen Verbesserungen von Prozessen.
• Technische Grundausbildung (Polymechaniker, Produktionsmechaniker, Elektromechaniker o. Ä.) mit betriebswirtschaftlicher Weiterbildung – oder Hochschulabschluss in Maschinenbau oder Elektrotechnik mit echter Produktionserfahrung.
• Führungsstil mit Wirkung
  :
  Du gibst Verantwortung ab, hast Wandel schon selbst begleitet und umgesetzt – und weisst, wie man Mitarbeitende dabei mitnimmt. Micromanagement ist nicht dein Ding.
• Sehr gute Englischkenntnisse für die Zusammenarbeit mit Shanghai und internationalen Kunden sind erforderlich.
• Präsentationsstark und sicher darin, Konzepte und Strategien selbst zu entwickeln und diese vor der Geschäftsleitung wie auch dem gesamten Team überzeugend zu präsentieren.
• Wachstum, das man spürt
  - Seitz wächst seit Jahren und ist auf Kurs, seine ambitionierten Ziele zu erreichen. Als Führungskraft bist du mittendrin – nicht Zuschauer, sondern Mitgestalter dieser Entwicklung.
• Echte Gestaltungsverantwortung
  - Du übernimmst eine Abteilung, die du strategisch neu ausrichten kannst – mit dem Rückhalt der Geschäftsleitung und dem Freiraum, Dinge wirklich zu verändern. Kein Job auf Abruf, sondern eine Aufgabe mit Substanz.
• Ein…